那么，通过培养传统人才，让他们拥有数据化管理思维可不可行？难点在于改变以往固化的工作方式和经验，这并非不可行。企业管理咨询一个咨询项目有6-8个月的时间跨度，通过咨询顾问团队长期进驻企业，手把手地帮助管理层提高管理水平。无论在国外还是国内，做得好的企业一定是一些受过专业职业训练的管理层在扛大旗，思博也正是通过培养人的方法，为老板和企业排忧解难。
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属能用开放的心态接受任务，并尽心竭力地去完成任务，结果自然高下立现。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系会不期而至。
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