上海华宜物流是一家集公路运输、包装、长途货运、仓储为一体的第三方物流服务性企业，拥有2-30吨车辆有60余台，可调度车辆近200余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地为长期客户仓储。
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华宜在不断创立*佳服务质量信誉，*佳企业形象的同时，超前完成了设备新，人才培养的工作。现公司已造就了一支精力充沛、技术娴熟、经验丰富的驾驶员队伍。和“顾客至上”为理念的货运管理专家及认真敬业的工作人员，阵容强大，管理严格。
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服务口号：或许不是您满意的合作伙伴，但好的是适合您的伙伴。
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运输公司怎样才能做大、做强、整合现有资源。
悬赏分：20|解决时间：2008-6-2818:16|提问者：lybadagl
现在运输业竞争的非常激烈，好的：货源的竞争，第二：运价的竞争；第三：服务的竞争；
怎样才能在激烈的竞争中不被淘汰？
*佳答案由于运力大于运量，怕生出你所说的三个方面的竞争，虽说这三个方面的竞争是国内运输企业生存的焦点，但这决不是运输企业被淘汰的根源。
那么运输企业劣汰的根源是什么呢？说穿了，就是人才与信息的竞争。
目前，由于道路运输行业受铁路运输竞争压力较大，道路运输大量投放运力，燃油成本大幅度提高。造运输企业成本升高，利润下滑，企业员工工资无法提高，所以也就失去吸引人才的优势，企业缺乏发展后劲。同时，大部分企业把着力点放在盲目发展车辆上，并搞各自为战，对“物流”认识不足，虽小打小闹地搞一些所谓的“货源信息”部，但难以形成物流的链条效应，致使实载率下降，单位变动成本上升，失去竞争能力。
要想不在竞争中被淘汰，只有引进人才、培养人才，同时积极想办法与各地各兄弟单位形成联运协议，实现信息共享，达到以市场经济为基础的互惠互利关系。
说起来多了，但在这里实在是无法说得太细。就这些吧！
回答时间：2008-6-1115:50|我来评论
向TA求助回答者：lhnm148|十二级