深圳市冠智达实业有限公司（简称冠智达，下同）是一家专业的企业管理顾问公司，自1994年成立以来，目前已拥有十多家全资公司，一家实验室，数百名全职工作人员为客户提供优质服务，目前是大的咨询机构之一。冠智达主要从事以下项目的咨询服务：1）标准体系认证咨询服务：包括各类质量、环境、职业健康和、社会责任等管理体系的第三方认证咨询。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、TS16949、ISO13485、TL9000、QC080000、HACCP、ISO22000、EICC、ICTI、BRC、GMP、WRAP等以及第二方工厂审核项目（如沃尔玛/家乐福/K-MAY等各类客户审厂咨询服务）。公司已取得的备案有： 国家认监委环境管理体系（ISO14001）质量管理体系（ISO9001）职业健康管理体系（OHSAS18001）食品控制预防体系（HACCP/ISO22000）TL9000通讯行业质量管理体系认证咨询QS9000/TS16949汽车行业质量管理体系认证咨询ISO13485医疗器械行业管理体系认证咨询QC080000有害物质管理体系认证咨询其中环境管理体系备案行业20多个，是同行业中履盖行业广泛的；同时也是深圳取得3C代理资格及拥有自己实验室的顾问公司。 并且是经国家认监委、国家认证委批准设立的认证培训机构，备案号“CNCA-P-2003-114”。2）先进的管理体系咨询服务：精益生产——以丰田生产方式为基础，经多家生产、服务型等组织管理文化变革的实践证明行之有效的低成本、率管理管理模式。六西格玛——以摩托罗拉、通用为代表的国际大公司，通过统计管理手段及逻辑思维的应用，提炼出了在套建立在统计管理工具基础上的解决问题的思路和管理文化，使公司业绩得到十倍以上的快速增长。现场改善——日本企业的改善文化堪称世界。运用现场管理的工具对公司现场进行管理的提升，可使现场管理得到更加、成本更低、基层人才培养更快速等改善效果。3）其他管理项目有： 生产管理、品质管理、流程优化（BPR）、绩效管理、绩效准则、质量管理（TQM）、瓶颈管理（TOC）、BSC平衡计分卡与战略管理、中小企业整体管理水平提升（冠智达方法）等项目以及各类管理培训课程等；