一个行业有没成功案例并不是企业进入互联网的基础和试金石，即使没有同行的成功案例，只要趋势在那里，这个行业的用户已经迈进了互联网，总会有一批吃螃蟹的人在等着他们。企业时间跟着用户走，总不会错的。请记住，往往一个行业有很多成功案例的时候再跟进，你已经丧失了不少机会。
传统企业互联网转型失败有三无：无知、无畏、无为。所谓无知就是一叶障目，只看到自己今天的成功，却未看到明天。对互联网反应太迟钝，在原模式下固步自封。而比无知更可怕的是无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂当车。无为即舍不得放不下，不愿割舍原有的线上（淘宝天猫传统电商渠道和线下实体店渠道，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
举个连锁行业的成功例子：
港进荟免税港货店在国内外有上万家传统代理店，之前该集团都是在PC电商和传统实体销售模式上开展业务的；随着移动互联网的普及。该集团业务2013年利润首次出现下滑迹象；该公司决定实行改革。实体店保持不变，所有商品实行全球统一价格。基本上实现由总部统一发货，销售利润有总部统一划到代理商的账户上；杜绝代理商的以次从好的行为。项目实施流程如下：
1： 投资1800万港币历时一年开发软件（基于移动互联网和微信后台开发020\ERP\SOHP\发布系统\PHP终端\MRP系统\CRM 统计\物流\软件）
2： 部署商品到店中店触摸导购机器里面。每个实体店安放1-10台020导购机.
项目优势：
020店中店导购机等于一个沃尔玛超市！要啥有啥和京东没有区别。客户在机器上产生购买或者用手机扫描机器上的条码回家购买。一样算是020导购机拥有者的业绩（该机器可以放到任何人群滞留场合）。客户购买产品后再次分享到朋友圈而产生的业绩、客户和店家都有利润。（类似直销。厂家把的价格给了消费者。代理商的利润和分销商的利润保持不变；这是大家都欢喜的局面！）。总部再也不用开年度订货会。因为总部每天都有更新产品信息。节省大量的开会费用。由于是厂家直接发货，代理商无需库存、不压资金、小店实现大卖场的功能。代理店由于减少了租金成本和装修费用经营的利润和抗风险强度会大大增加。。该项目适合大中型企业转型。有兴趣的企业主可以加超级2000人QQ群；有陈老师QQ:636228帮助你解决传统和PC电商企业转型升级办法。