销售人员问题
我随时想知道这个月我回了多少款
客户多了不好管
哪些联系人有日子没联系了？
这个月的到期的应收款有多少？
给客户一封一封发邮件很麻烦
在外地出差，也想查查客户资料
机会的时间一长，就记不清楚对客户的承诺了
如果有一个助理，能提醒我什么时候需要做什么，该联系谁，这就省心多了
主管问题
销售员每天的工作情况，很难掌握
有时候会因为业务员不利丢大单子
业务员经常外出拜访客户，具体成效如何？
看起来，业务员都很忙碌，我怎样才能发现业务员销售中的问题？
对业务员的管理是实时的，阶段性的管理会错过很多重要的销售机会
还有自己的客户和联系人需要打理，这么多销售机会和客户，够让我操心的
老板经常向我要数据，比如：近的签单情况、回款情况什么的，统计这些数据很麻烦
老板问题
让销售过程透明，是我一直希望的
销售费用含糊不清，审批不力，经常超标
希望让销售人员清楚自己的业绩排名，互相激励
对于销售的各种分析图表和数据，对我的决策很重要
确保每一个销售机会和客户都永远是公司的资产，不会因为销售人员离开而丢失资料
解决这些问题很重要，更重要的是不能让我支付太高的费用，也不能占用太长的时间；是价格低、见效快