恒大，用两天时间在五洲四海打响冰泉品牌，势不可挡，未来的一切只会加速度。恒大运用了合理的食品饮料品牌策划。以恒大凡事必求力争同行业翘楚的一贯心气，选定的目标，一定会成为囊中之物。在王老吉和加多宝打得如火如荼、难解难分时，众多红红绿绿的茶兄弟们跟风扎堆，其中不乏很多传统药企的身影，以为可以捡食到天鹅肉。看到王老吉、加多宝和自己的海量投入和满货架的同胞兄弟时方显得惊呆和捉襟见肘。
恒大的选择则是反其道而行之，站得高，看得远，算得准，再用实力收为己有。以恒大的功力，再造王老吉的销量不是神话。
美中不足的是，饮品销售旺季已过，品牌推广的投入期比在旺季实施上市要长。而冰泉的一些图案设计与百事一款促销价格六七毛的冰纯水区别度不高。上市会中几位全球推广大使都只是配合地高举水杯洋溢笑容，并没有放心地饮用。除了一如既往的金元推广，怎样有效化解之前农夫山泉和康师傅们遭遇的水质标准和质量挑战和七大水系一半以上河段污染，35个湖泊17个严重污染的现实尴尬，成为以质量和价位树立差异化的水产品必将要经受的考验。
如是，恒大冰泉才可能成为恒大家族下一个不仅快速打造，而且恒久磅礴闪亮的产品。而恒大的经营也可以更加务实，减少不必要的铺张，投资回报可以提高三分之一以上。用更合理的投入代价、更的方式达成目标。靠自有楼盘网点和网络营销的方式还远远不够。
如何在同质化高度泛滥的市场中用品牌运作来打出自己的差异化，正是恒大冰泉给医药界上的生动一课。恒大，不仅仅是中国足球的代表和榜样，更是企业实质化运作、实质化营销和经营、实质化投资和管理的写实典范。将一做足，一通百通。医药营销和投资，也需要这样精通市场和资本的生力军和大鳄。
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