复核工程量清单
投标人收到清单后,需对照图纸和规范核对工程量是否准确。若发现漏项、错算,可向招标人提出质疑(但终以招标人确认的清单为准,投标人需考虑漏项风险)。
组价(核心步骤)
对清单中每个项目计算综合单价(含人工、材料、机械、管理费、利润):
基础数据收集:确定人工单价(企业自有工人工资或市场行情)、材料单价(当前市场价 + 运输 / 损耗)、机械台班单价(折旧 + 维修 + 燃油等);
套用定额 / 企业定额:优先用企业定额(反映自身效率),无企业定额时参考地方定额,调整消耗量(如更先进的工艺可降低材料损耗);
计算管理费和利润:按企业管理水平设定费率(如管理效率高则管理费低),利润根据项目风险和竞争策略确定(可高可低);
综合单价形成:综合单价 =(人工 + 材料 + 机械)+ 管理费 + 利润。
汇总总价
分部分项工程费 =Σ(综合单价 × 清单工程量);
措施项目费 = 可计量项目费 + 不可计量项目费(按费率或总额计);
其他项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包服务费(暂列金额和暂估价一般按招标人给定金额计入);
总价 = 分部分项费 + 措施项目费 + 其他项目费 + 规费 + 税金。
报价决策
根据竞争对手情况、企业战略(如为占领市场可降低利润)、风险预判(如材料涨价风险预留浮动空间)调整总价,终形成投标报价。