库存是一把 “双刃剑”，合理储备与过剩积压的影响截然不同：

正面作用：

适度库存可应对突发需求（如爆款补货）、保障生产连续性（如布匹储备避免断料）、降低供应链波动风险（如原材料涨价前的提前备货）。

负面作用：

资金占用：库存积压会占用企业现金流（如 1 亿元库存可能导致年资金成本超 1000 万元），削弱投资能力；

贬值风险：服装库存每年贬值率可达 30%-50%（尤其是时尚款），布匹库存也可能因面料过时（如某款印花面料不再流行）大幅折价；

仓储与管理成本：库存需要仓储空间（租金、人工）、维护（防潮、防虫），长期积压会推高运营成本；

品牌损伤：过量库存若通过 “清仓甩卖” 频繁低价处理，可能稀释品牌定位（如高端品牌因长期折扣降低消费者信任）。