库存的产生是供需失衡、供应链管理效率等多重因素共同作用的结果，具体包括：

市场预测失误

服装行业（尤其是快时尚）依赖对流行趋势、消费需求的预判，若预测过于乐观（如高估某款服装销量），易导致生产过剩。例如，某品牌误判 “oversize 风” 持续流行，大量生产后却遇潮流转向，形成库存。

生产与供应链惯性

服装生产多为批量生产（降低单位成本），若上游布匹采购量、下游成衣生产量超过实际订单量，会因 “生产刚性” 形成库存。此外，供应链响应滞后（如面料生产周期长于市场变化速度）也会导致库存积压。

季节与时尚的强时效性

服装具有强季节性（如羽绒服仅冬季需求大）和时尚敏感性（如某明星同款热度骤降），若未能在窗口期售罄，剩余产品易成为库存。例如，春季碎花裙若在 5 月前未售完，夏季后基本滞销。

渠道与流通问题

传统线下渠道（如百货商场）的铺货过量、线上电商退换货率高（服装退换货率可达 15%-30%），或经销商压货后滞销，都会导致库存向上游传导（如品牌商回收经销商尾货）。