通过管理咨询公司保证的服务管理，增强公司管理能力，进而增强企业运营经济效益。即然是投资，总要算支出和产出，产出>支出，就“值”;产出<支出，就“不值”。那么企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里?
具体在四个方面：
1、方案价值
管理咨询公司按照企业具体情况，运用专业知识和经历，为顾客保证的咨询方案。这也是绝大部分咨询项目与顾客约定的具体项目目标。
2、人才培养
在咨询项目实行过程中，帮助企业接受经营管理理念、管理方法、管理方案等，从增强管理人员技能和素养的增强。
3、传播专业知识和经历
管理咨询公司根据培训课程、采访、会议、日常沟通中让客户传播的先进经营管理理念、管理方法、管理工具等。
4、咨询业绩作用
由于管理咨询项目对顾客管理能力的增强作用，直接或间接为顾客创造的效用。这四个方面的作用，能直接权衡是第四个——咨询业绩作用。这也是咨询项目效用具体的效用表现。
根据这些指标的比较和分析，能够用来较为直接的权衡一个咨询项目得到的经济效益，能够给咨询方和受咨询方一个认定标准。
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