体育用品业联合会能够在与体育总局“脱钩”后的一年时间里顺利完成过渡离不开三个要素，
第一，我认为在整个体育用品联合会的改革过程中，体育总局给了我们很大的支持，此前，中国国际体育用品博览会由总局主办，那时候这个项目就已经是亚太地区的体育用品展会了，现在，体育总局把展会给到我们体育用品业联合会，我认为实际上是总局给了我们一个工作的平台，也给了我们一个生存的基础，因为体博会的收益在经济层面上为我们协会的生存和发展提供了保障。
第二，我认为我们协会在‘脱钩’前就有一批专业的干部队伍，这批专业的干部既了解体育用品这个行业，也了解国家的政策，所以他们出来以后，尤其是在业务上面，实际上是如鱼得水的。
第三，我们协会是一个行业协会，这跟运动协会是不一样的，首先我们是体育用品业，本身就有一个产业，其次我们有大量的运动用品行业的会员，这是我们协会的立足之本。”罗杰认为这三个方面为良好的过渡奠定了重要的基础。
回顾这一年，体育用品业联合会的角色已经转变为行业和社会的服务者，“我们跟政府已经彻底脱钩了，包括机构、职能、资产、人员、党建、外事，我们把自己定位为行业和社会的服务者。”罗杰认为，“脱钩”后的中国体育用品业联合会在运作过程中能够程度上为行业、企业的利益考虑，“以往我们跟体育总局各个司局部门打交道，当时相当于接任务，现在不同，属于政府购买，今天我们一方面要把政府对行业的政策意见贯彻下去，另一方面还要站在行业和企业的角度来思考，比如说我们要考虑如何实现企业的利益，如何达成共赢，我们在考虑这个问题的时候会把政府、行业甚至大众的利益摆在一个平台上，在这个基础上进行策划，而这一转变是我认为协会转变的最根本的观念。”
以这样的思路为指导，在市场化运作整一年的时间里，体育用品业联合会取得了十大重要成绩：
1、体育用品业联合会秘书处在原有部门的基础上设立了综合部、展览部、贸易市场部、品牌运营部和科技标准部等五个部门，增配了相应岗位和人员，使联合会的组织机构和管理机制更加完善;
2、2017年，联合会新增会员160余家，累积有效会员达到627多家;
3、在和国际组织及相关机构交流的基础上，引入更多的业务，与各个国家和地区的体育用品组织建立了合作机制;
4、调研、撰写并发布《2017年中国体育用品行业年度发展报告》;
5、新成立了人造草、全民健身器材、轮滑等3个专业委员会，累计已成立7个分专业委员会，发挥骨干企业在行业组织中的带头、引领作用，为行业创造一个自我完善的平台，增强了企业间的凝聚力;
6、完成新一届全国体育用品标准化技术委员会换届，健全和完善体育用品标准化体系，完成第一批7项团体标准的制定工作;
7、中国体育用品业高峰论坛升级为体育产业峰会;
8、2017年，体博会整体规模再创新高，展会面积达18万平米，参展企业数量1473家，观众逾13万人次，同期举办了7场专业论坛会议，以及多场精彩的展区配套活动，巩固了亚太体育行业综合展地位;
9、继续收集编辑行业信息，多途径发布给会员和业内人士，优化运用联合会“三微一端”的信息互动平台，及时向海内外传递我国体育用品产业的发展信息，同时为会员提供更多的行业信息和政策服务;
10、在中华全国体育基金会设立了“中体联公益基金”，为爱心企业参与公益事业搭建平台，为符合中体联基金宗旨的公益项目开启了爱心窗口。“网羽嘉年华”、“爱心展拍会”等联合会传统的公益活动借助中体联基金的平台优势，更加如虎添翼。