项目专职生产管理人员岗位职责主要如下：参与项目策划。参与制定项目生产管理体系和以全员生产责任制为主的项目生产管理制度；参与对项目部管理人员进行目标和责任制考核；配合项目负责人做好对分包单位的管理工作，协助落实与各分包单位签订的生产管理协议。落实项目教育交底。按规定组织或参与各类生产教育培训，如实记录教育培训情况；督促班组认真开展班前活动；监督落实人员持证上岗和针对性教育培训相关要求；对危险性较大的分部分项工程专项施工方案提出合理化建议并配合现场施工管理人员开展技术交底，监督检查班组执行技术交底和技术操作规程情况。开展项目检查。开展每日巡查和各类检查工作，对危大工程等重点部位实施旁站监督，如实填写检查记录；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促项目管理人员和劳务班组落实生产整改措施；对重大事故隐患下达局部停工整改决定并及时向项目经理和企业生产管理机构报告。参与作业条件验收。参与施工现场劳动防护用品、机械设备、防护设施等作业环境以及危大工程施工条件的验收工作，参与应急管理。参与编制事故应急救援预案和应急救援演练；参与生产事故应急与事故调查工作。实施资料管理。负责建立项目管理资料档案，如实记录和收集检查、交底、验收、教育培训及其他活动的资料。项目专职生产管理人员应由企业委派及管理，劳动及人事关系应在企业层级，其工资、绩效奖金、福利等应由企业依据项目生产管理情况发放，人员待遇要高于同级其他岗位管理人员，并在晋升评优等方面优先考虑。项目应建立项目管理机构，明确各岗位具体职责分工，并任命项目总监，参与协调现场生产管理工作。执行“施工日志”制度。项目专职生产管理人员应严格落实每日巡查制度，依据职责分工全数填写“施工日志”，如实记录现场检查情况，督促整改落实，做到闭环管理。“施工日志”必须包括施工内容、教育、在施危大工程检查情况、现场隐患排查情况、事故处置、从业人员履职情况等（具体要求可参考附件1示范文本），企业及项目根据实际情况可添加其他应记录情况。鼓励建筑施工企业探索应用信息化手段，推行“施工日志”无纸化电子记录。实行佩戴生产检查记录仪上岗。建筑施工企业应为在建项目生产管理机构配备具有录音、录像（分辨率不低于1080P，帧率不低于30Hz）、拍照（分辨率不低于2K）、本地存储（空间不低于64G）、自带行走轨迹记录（基于北斗定位）及无线传输（应支持断点续传）等功能的检查记录仪，具备足够的广角及防水防尘功能。项目专职生产管理人员应佩戴检查记录仪进行检查，重点监督现场重大事故隐患、危大工程、高风险作业施工，客观、、真实记录当日检查情况，记录内容应与“施工日志”内容相互印证并具有可追溯性。施工单位应安排专人负责检查记录仪影像资料的归档存储管理和维护保养，应在每日下班前，对检查记录仪影像资料进行一人一档的整理存储，任何人不得对视频资料进行编辑、篡改，留档期限至项目生产标准化竣工确认，供各级建设管理部门检查时备查。鼓励生产责任保险承保单位为检查记录仪采购提供资金支持增值服务。