可以增加双方的营运资金，同时还能支持供应商的长期生存能力。这意味着它可以加强客户的供应链。

虽然这种融资方法曾一度不受欢迎，但随着通货膨胀和利率攀升，企业开始寻求更便宜的资金来源，这种方法又重新兴起。

传统上，买家主要关注其 20 或 50 家的供应商，而现在，以技术为主导的解决方案使公司能够为全球供应链上的数百、数千甚至数万家供应商提供供应链融资。通过提供用户友好型平台和简化的供应商入职流程，这一切都变得简单易行，从而以小的投入快速入职大量供应商。

一旦供应链融资计划启动并运行，供应商就可以申请提前支付其发票。

优化运营资本：

供应链金融为供应商提供了更多的营运资金，同时也让买家能够更长久地持有资金。更多的可用现金意味着有更多的营运资金可以投资于业务，比如利用短期机会。

买方也可以通过供应链融资改善其营运资本状况，因为许多公司选择在实施供应链融资计划的同时，实施统一供应商付款条件的举措。

集中支付：

供应商管理的复杂性之一在于向众多公司付款。但是，如果你的大部分或所有供应商都加入了供应链金融计划，那么所有付款都可以汇给融资方，而不是这一长串的供应商名单。这将简化 AP，并可减少相关工作和成本。