拆前先让小区业主找个收费标准品的把能赚钱的都卖出，不可以赚钱的要是废品回收的要免费送也行，以防当废弃物还得向下抗。拆卸全过程中必须要留意维护，非常是厨房与卫生间与邻居的墙很薄，而且坐便器与水池子的零配件与邻居家的连到一块儿，干万留意不必拆到他人家去毛里求斯旅行也不必把他人家的物品弄坏，拆门时有时候连到门的墙也很薄，也不必使劲儿拆墙，把墙搞裂，那样后边室内装修起來总有后遗症，拆窗子与生活阳台窗子时尽可能在没风的那时候拆，下边要留才看见，不可以卸下来的物件摔伤了下边的非机动车。

在拆除的前几日应和楼上楼下邻居上下的先招呼一声，而且在小区大门口贴个室内装修通告，便于让心脏不好的、家中刚出生完小孩子的隔壁邻居有一个提前准备可以出来避开几天，也让话多的大叔大妈门不在啰嗦，心意到了别人也不好说什么。

技术交底制度。经理部和队伍在编制施工计划方案时，要针对性的编制措施，并在开工前向有关人员进行交底。 生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。 职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。 设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的设计，预防事故发生。

施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立施工责任制。经理部设检查工程师，队设专职检查员，班（组）设兼职员，做到分工明确，责任到人。