市场调研

企业是有自身的发展战略，战略之下在每年都有相应的市场发展和竞争的战术手段。而产品是战略和战术发展的具体体现。产品的运营既可能会影响战略发展，也会影响战术效果。所以，产品立项之前，都会对现有市场竞争情况，未来的竞争格局做具体的分析。而市场调研及分析是制定发展战略的客观依据。

市场调研是用户对产品的痛点需求的具体反馈，也是市场竞争实际情况的具体体现。市场调研主要是以现有产品的市场竞争情况调研为主。如竞争品牌的产品市场份额，产品市场反馈，用户反馈，价格情况，技术应用等。

商务对接

对于设计公司而已，是甲方和乙方的关系，会有商务对接的环节。如进行需求沟通，商务报价，服务跟进等过程。此处不做详细描述。

通过具体的设计调研，将客户需求，用户痛点数据化量化，对需求进行真伪辨别筛选。明确核心要解决的问题，需要满足的需求后，设计方向更加明确，。此时，是有可能对前期的产品定义进行调整或颠覆，具体视公司情况而定。可见，设计调研是工业设计价值释放的关键环节。

根据设计调研的相关数据进一步明确设计需求和问题后，结合市场竞争，未来技术发展趋势，企业品牌及文化，进行设计策略的制定。设计策略的制定，进一步明确了设计的方向和产品定位，产品调性等。

设计创意

根据市场调研后制定的设计策略，设计师进一步开始设计创意。设计创意以头脑风暴，小组讨论等不同方式开展。此时，需要设计师更多的以手绘为载体，以用户旅行图，情境地图，思维导图，流程树，价值曲线等设计方法为工具，开始设计创意构思，同时结合一定的创意灵感素材（意向图）等进行产品造型创作。在该阶段，设计师输出成熟的产品造型草图。