市场调研

企业是有自身的发展战略，战略之下在每年都有相应的市场发展和竞争的战术手段。而产品是战略和战术发展的具体体现。产品的运营既可能会影响战略发展，也会影响战术效果。所以，产品立项之前，都会对现有市场竞争情况，未来的竞争格局做具体的分析。而市场调研及分析是制定发展战略的客观依据。

市场调研是用户对产品的痛点需求的具体反馈，也是市场竞争实际情况的具体体现。市场调研主要是以现有产品的市场竞争情况调研为主。如竞争品牌的产品市场份额，产品市场反馈，用户反馈，价格情况，技术应用等。

设计调研与策略设计调研

对于设计师而言，意味着设计的真正开始。设计师根据公司或客户提出的设计需求，提供的相关数据等，对具体需求有整体的认识。需要结合实际需求进一步研究目标人群，包括用户的痛点，未来的需求，心理期望，消费动机，行为习惯等。此时，需要通过一定的调研手段进行展开具体的调研，如调研问卷发放，用户观察，用户访谈，焦点小组，战略轮，SWOT分析等。

通过具体的设计调研，将客户需求，用户痛点数据化量化，对需求进行真伪辨别筛选。明确核心要解决的问题，需要满足的需求后，设计方向更加明确，。此时，是有可能对前期的产品定义进行调整或颠覆，具体视公司情况而定。可见，设计调研是工业设计价值释放的关键环节。

根据设计调研的相关数据进一步明确设计需求和问题后，结合市场竞争，未来技术发展趋势，企业品牌及文化，进行设计策略的制定。设计策略的制定，进一步明确了设计的方向和产品定位，产品调性等。

产品试产

模具设计及制作后，进行产品的生成测试。通过多次的生成测试，检验模具设计及前期的工业设计是否需要修改。也是模具及相关设备进行大批量生成前的磨合过程。

一般会经过T0,T1,T2等不同环节的产品试产，为批量生成做好充分准备。