第二，管理资源的“多”与“少”
一般而言，国有企业中普遍存在管理资源向上集中的现象，大量的人才集中与总部、集中与中上层的，而面向市场、客户、科研、生产一线的管理资源十分不足，造成了国有企业决策漫长、竞争低下（部分）的现象，在市场竞争中失败【上海此次防疫，其实是这种现象典型的代表：脑袋大、四肢短】。相对国有企业的管理资源向上集中，中小制造企业的管理资源严重不足，绝大部分民营企业的处于“欠”管理状态，其集中表现在“乱”：异常层次不穷，赶货成为日常，作业效率极低，员工离职率超高。从我了解到的情况看，绝大部分的民营企业，都处于管理资源偏少的现象，都是基于成本思维在考虑管理资源的投入。其实，一家一个亿规模的工厂，以平均年薪15万元的水平招聘3-5人加强管理资源，增加销售额（订单不缺的状况下，往往很多企业不缺订单）增加出货10%应该是非常轻松的事情，以25%毛利计算，就是增加了250万的利润，投资回报率超级高，更重要的是因为准交、短交、不缺货、补货周期而带来客户满意度的增加，更加的对企业有帮助。
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