随着品牌和口碑所带来的影响逐渐扩大，产品用户体验的重要性越发明显，产品设计要怎样注重用户体验？设计人员需要考虑哪些方面？首先要考虑产品所面对的消费使用群体，然后要和用户沟通、适应用户，从而了解用户的使用需求和习惯，再进行针对性的设计，从用户习惯基础上再逐步进行创新，而不是完全颠覆用户，除非企业有足够的影响力能改变大众的习惯，即使是革命性的新设计仍需要一段周期才能让消费者逐渐适应！ 其次，产品设计方案是否更好的帮助用户解决问题，若产品使用过程容易遇到各种各样的问题，例如操作复杂、流程繁琐、使用舒适度等，这些情况都是十分影响用户的使用体验，所以这些都是在产品设计中需要去解决的问题，解决了用户的使用问题和各种使用细节，才能带来更好体验设计！ 后，消费者的用户体验除了身理上的使用体验外，还有心理的使用体验，注重消费者使用产品的心理感受，例如产品外观上能否为消费者带来更好的情感因素，设计出来的产品是否能让用户用得爽、用得方便，只有消费者在使用过程心情愉悦，那对产品的好感度也会大大增加！
工业产品的外观设计，是产品设计中较为重要的部分。可是有少数企业，对这方面的认识较为模糊，导致不重视这方面的工作。他们会产生疑问：工业产品外观方面的设计，具体对企业有什么帮助。那么究竟工业产品的外观设计有什么意义呢？1、可以提高产品的销量 消费者购买商品之前，对商品的了解首先会从外观开始。如果一个商品的外观设计得漂亮而又有个性，消费者就会潜意识地认为这款商品应该不错。从而对商品产生好感，购买的欲望就会加大。如果商品外观很差，就会给消费者留下不好的印象，从而在心里对该产品不认同。所以说，好的产品外观可以提高产品的销量。 2、可以加深顾客对企业的印象 如果一个商品外观的设计好，消费者就会对企业产生好感。认为企业在生产过程中很认真，不会敷衍消费者，毕竟从外观上已经顾及到消费者的心理。消费者往往会通过产品的外观，去了解生产该产品的企业，对该企业的印象就会加深。 3、可以提高企业的知名度 一个设计得有个性的产品外观，在某种程度上可以提高企业的知名度。因为产品外观的好坏，代表着企业的形象。如果该产品的外观，已经得到用户的认可和喜爱。消费者往往会推荐给其他亲朋好友或者同事，这样企业的名气就会越来越大。 经过以上介绍可以看出，工业产品外观设计的意义包括：可以提高产品的销量、可以加深顾客对企业的印象、可以提高企业的知名度等。
产品外设计中出現过多细微差别零部件 在设计全过程，至关重要的一点便是外观设计也必须一些零部件的对接的，这个时候设计就必须事前掌握有关零部件的精密度规格，那样相互配合产品外观设计，中后期设计出去的外观设计才不容易与零部件出現差别。而要是没有注意到这一点得话，便会在产品外设计中出現过多细微差别零部件，导致设计時间增加，而且出現别的的一系列不可控性的难题，因此必须留意产品的精密度难题。 依据之上明确提出的难题，这儿得出相对的解决方案，而方式的总则便是事前搞好相对的各种各样提前准备，正所谓防患于未然是没有错的。就如产品外观设计中事前搞好有关的准备工作，那样总体步骤便会走的较为顺，不容易出現设计時间太长的难题了。而产品外观设计计划方案的变动过多就必须与顾客维持沟通交流，多沟通交流，那样才不容易出現设计进行后才必须改动的难题，较为合理的处理有关变动过多的难题。 对于零部件与产品外观设计中间出現难题，就必须把结构和外型紧密结合，明确其规格精密度以后开展立体式的设计图制做，统计分析好有关部位的规格，那样针对以后的设计才不容易出現所述常说的细微零部件差别的难题了。根据总则中提及的事前提前准备开展产品的外观设计可以合理的防止一系列的难题。 设计师在设计产品的全过程中都会多多少少的出現难题，以便尽量减少有关的难题出現，就必须有一定的提前准备，不论是有关的设计要求也罢，還是事前的数据统计分析，顾客沟通交流，全是必需的。这种产品外观设计解决困难的方法针对以后设计全过程的协助是出乎意料的
在产品外观设计全过程中，是必须对产品开展调节的，而往往调节产品，是由于对产品开展一定的调节和提升，在这里全过程中，产品会出現一些设计师所沒有发觉的难题，因此可以说这一步骤很重要。而在一般的产品外观设计中会出現什么难题呢?大家也是如何去处理这种难题的呢?产品外观设计以前的提前准备工作不足 在产品设计以前，大家都必须对产品开展一定的市场调研和数据统计分析，融合顾客的要求开展一定的可行性方案，成本费统计分析等。这种全是在产品设计之初必须充分考虑的要素，假如在这个全过程中沒有保证充裕的提前准备，非常容易让产品设计的步骤提升难度系数，并且会让全部设计新项目的进展缓减，提升了成本费，因此对产品设计以前的准备工作是必须做健全的。 产品外观设计全过程中的难题 产品外观设计计划方案进行后变动过多 在与顾客沟通交流和市场调研，数据统计分析以后，明确了设计的计划方案尽可能不必开展过多的变动，由于这会给全部设计步骤产生繁杂的设计难题。假如必须改动计划方案，那麼就必须在明确计划方案以前开展沟通交流和探讨，制订出相对的解决方法，那样才不容易让事后设计实际操作出現多余的不便。而这儿说的不仅是设计全过程中变动过多，也有因顾客规定而经常变动过多，这个方面都必须留意。
