19世纪  1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。  1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。 20世纪前50年  1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。  战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。 20世纪后期  1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。  1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。  2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

施耐德电气助力全球更加地使用能源和资源 从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的解决方案。截至2030年，全球预计将投资13万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加，并实现高达30%的节能目标。

施耐德电气产品涵盖： 1. 双电源切换开关、 2. 气动元件 3. 变频器 4. 软起动器 5. 断路器 6. 继电器 7. 接触器 8. 稳压器 9. 仪器仪表 10. 建筑电器等二类机电及高中压元件 11. 双电源转换开关 12. 电脑保护神 13. 充电机避雷器 14. 绝缘子 15. 主令电器 16. 光电开关 17. 接近开关 18. 电磁器 19. 制动器 20. 隔离开关 21. 电源 22. 调压器 23. 倒顺开关 24. 负荷开关 25. 跌落式熔断器 26. 控制器 27. 启动器 28. 电容器 29. 补偿器 30. 防爆电器 31. 热电偶 32. 温控仪 33. 电阻器 34. 接线端子 35. 变压器 36. 施耐德互感器等一系列电器

电源主机中设置的参数在使用过程中不能随意更改。特别是对蓄电池组的参数，会直接影响使用寿命，但随着环境温度的改变，对俯冲电压要做相应的调整。通常以25℃为标准，环境温度每升高或降低1℃时，浮充电压应增加18mV（相对于12V施耐德蓄电池）。