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增长公元多多门店管理,共享股东模式,营销裂变模型

价格:面议 2022-02-07 07:21:01 592次浏览

一,提高获客能力

引流:从公域到私域的流量转化

利用裂变工具,例如拼团、套餐、直播、内容带货等系统内自带的几十种引流矩阵功能,从多个渠道产生客户引流,为门店提供源源不断的新客户。

截流:抢占同行市场

在这个竞争激烈的市场,提高自身竞争力成了重要战略。利用共享股东中的五大股东模型、发展周边资源成为股东,截流同行客源,抢占市场先机。

裂变:老带新、新带新、资源互换

利用共享股东中的五大股东模型,将老带新、新带新、资源互换三大获客渠道的价值发挥到化,从而达到门店客源的倍式增长。

二,提高经营效率

员工激励体系

业绩目标制定 / 业绩进度一览 / 提成数据展示 / 团队业绩排行 / 工作进度激励

AI店长督查

门店经营数据一览 / 店铺营收督查 / 员工业绩一览 /员工管理排班 / 会员数据查询

数据看板带动经营

营收趋势图 / 会员增速趋势 / 货品库存数据 /顾客储值数据 / 热销&滞销商品排行

三,均摊成本

房租成本

2+1股东模型:投资型股东+资源型股东+员工制合伙人,都可以均摊门店的硬性成本;

共同瓜分利润的同时,降低运营风险、提升收入渠道、占领市场客源。

工资成本

资源互换模式:招募想自主创业的兼职员工成为门店的合伙人,一方面提供给合伙人场所,另一方面可以换来客源,再以分红形式合作。

经营现金流

1+1股东模型:消费型股东+投资型股东,为门店回笼资金的同时,也打开了客源入口,让平时触达不到的客户成为我们的忠实粉丝。

四,方案落地

01.一整套经营管理系统

电脑端+移动端:品牌方、门店方;店长端、员工端;用户端、股东端。每个角色都有自己的页面后台,轻松规划自己该做的事。

02.一对一定制化落地方案

根据实体企业的:行业、规模、产品线、毛利率;获客渠道、老客比例、增长速度,资源概况、裂变属性、地域属性,以上经营指标,并由专业策划定制出一套-三个专属方案。

03.一场引爆流量的招募会议

经历会议的启动期、预热期、造势期、引爆期、会议期这五大阶段,做一场引爆门店流量的股东招募落地大会。

五,系统扶持

01店务管理矩阵

员工激励体系:员工的积极主动性让你的门店“动”起来;

AI店长:做店长做不完、不会做的事协助店长管理门店经营;

02共享股东模型

消费型+资源型股东:从忠实顾客发展;

员工制合伙人:降低员工成本,提高积极性;

押金型/投资型股东:认可企业产品/服务的群体;

03营销策划工具

30+种微信营销:基于微信裂变环境下的系列功能,如:多人拼团、定点、积分商城、新人礼包等。还有内容带货板块:直播带货、图文带货、视频号等。

04数据撬动经营

数据趋势看板

· 店铺营收趋势化

· 会员增速看板

· 库存数据、热销/滞销排行

· 员工业绩&门店业绩

从不同维度直观的展现门店健康程度,从而及时做战略调整,为门店健康经营保驾护航。

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