1、结果：对于年会流程设计，其结构为：年会策划启动仪式、演讲、就餐、年会节目表演、互动（包括抽奖游戏以及公司年会互动小游戏）、结尾等主要组成部分。

2、构思：等全场观众和员工都到齐了，现场纪录片用音乐播放，等待领导的到来，入口铺红地毯，入口处放置签到墙，签到墙为一面电子大屏幕，领导到场后通过手机扫码进行签到，签到墙大屏幕上即刻展示签到人头像。电子签到墙上还会展示由各领导头像组成的裸眼3D图样。创意的电子签到墙将彰显公司年会的高端大气。然后通过主人的介绍，领导和宾客走上红地毯进入会场。这是一个小亮点，可以达到暖场的效果。

主持人随后介绍其他到场来宾，并在启动仪式时宣读年会主题。并邀请全场所有人拿出手机进行摇一摇启动仪式。电子大屏幕上展示的水晶球通过全场摇一摇蓄力满后将会展示年会主题。这样的启动仪式展示，又是一个别样的亮点。

然后领导开始演讲。当领导的演讲结束，主持人宣布颁奖典礼开始时，颁奖就随着音乐的演奏进行，礼仪拿着一个带有奖项名称的指南牌。获奖员工将陆续上台，主持人邀请获奖领导出席。领导为获奖员工颁发证书和鲜花。

所有的人下台后，舞台灯光熄灭，钟声响起，文艺公司年会节目正式开始。

之后，表演将按照年会节目单安排的顺序开始，主持人和观众之间的互动小游戏将插在年会表演节目中，抽奖游戏选用互动大屏幕乐乎现场中的摇一摇系列游戏。作为抽奖游戏的一种，摇一摇手机参与游戏，后摇一摇的胜利者将会得到抽奖游戏的小奖品。

舞台：舞台呈I字形，东西交叉，让观众有立体的视觉体验。这两个阶段通过红地毯相连，演员可以方便地与观众互动，同时也方便了每个节目的谢幕，同时可以起到意想不到的效果。不同的节目出现在两个阶段，并提示与聚光灯。

灯光与节目类型和现场音乐完美匹配，用摇杆摄像机在空中拍摄，突出了公司年会的档次和特点。形式：年会策划的表演不一定遵循传统的表演形式。年会表演节目，如唱歌，选择长歌和知名歌曲，不应过于现代。

年度会议策划公司的市场部将提出年度会议的相关计划和成本估算。内容包括演出时间、地点、年度会议的形式、媒体、公司部门：销售部、成本预算，如果评审不通过，再组织新的一次，然后通过相关的专业评审。同时，年度会议活动策划公司将编写和设计软广告和硬广告，安排投放时间，然后由年度会议活动策划公司的营销部门根据年度会议活动计划形成年度会议活动计划的分工表，并发布通知。并处理年度活动计划程序。这些准备工作完成后，我们就可以开始实施年度活动计划了。在实施之日，年度会议策划公司负责人和市场部工作人员将检查年度会议活动策划场所的具体情况。

后，根据年度会议业绩规划的信息反馈和临时情况，及时修订和调整年度会议计划的执行情况。此外，年会活动策划公司的经验也可以访问年度活动规划站点，以确保在年度会议规划过程中不存在其他隐藏风险。年会活动策划公司在年度会议活动策划结束时，会派人与年会现场有关的公司沟通，仔细收集每位嘉宾对年会活动策划的意见，以加强年会活动策划公司未来规划的思路。

三、价值表达

当确定战略方向，为用户提供差异化价值主张后，此刻品牌需要一套核心记忆系统，将用户价值具象化。通常将这套系统分为语言系统和符号系统。语言系统包括品牌名称、广告语、文案调性、品牌故事;记忆系统则包括品牌logo、VI、包装、广告片等内容。

如钱大妈确定不卖隔夜肉的价值主张后，在其广告语设计、店面装修设计上，尽可能突出价值主张，进而将不卖隔夜肉认知，植入到用户心智中。

四、战略规划

战略规划主要包括三个部分：卖什么;卖给谁和怎么卖。

卖什么主要确定心智品类和价值主张，心智品类即确定品牌在消费者心智的品类，如王老吉商品品类是凉茶，但在消费者心智是预防上火的饮料。沃尔沃商品品类是轿车，但是消费者心智品类却是轿车。价值主张，即确定品牌给消费者提供的价值主张，即确定到底是卖产品、卖场景还是卖价值观。

卖给谁即确定产品的人群，人群包括主流人群和亚文化人群;主流人群包括潜在用户和非潜在用户。比如动画片的消费人群主要儿童，但是迪士尼却把卖给全世界拥有童心、善良的成人们。

怎么卖主要包括产品、渠道和价格三个层面。此阶段在产品方面应实现产品概念化和概念产品化，如前段时间华与华为爱好提出脏卷笔产品开发，就是发现学生考试时怕脏卷，然后围绕概念研发产品，进而实现畅销。渠道和价格层面过于复杂，需要深度研究后解答。

五、传播

确定用户价值后，企业面临的问题即如何将用户价值传播出去。关于传播强烈推荐科特勒《营销4.0》一书，在此书将传播的目标定位成销售转化率和品牌推广率两方面。

提醒在每一次推广时，企业需要分析品牌处于何种阶段，是了解、吸引、问询、下单和推荐阶段，然后根据不同阶段，选择合适自媒体、付费媒体和赢媒体。

六、战略执行

战略执行阶段，是个细化的工作，定时对工作和进行复盘，一方面执行能够提升战略的准确性，另一方面将战略细化执行，将品牌策划落地。市面策划公司复盘都在，但具体如何将战略执行，却存在一定的不同。

六大步骤，往复循环，不断精进，真正将品牌完美推进。