建设工程是一项比较复杂的施工工程，它的日常造价管控活动需要工作人员综合工程项目的整体计划来开展。由于现在的建筑要求不断增高，涉及到绿色环保施工的指标把控，以及高楼层大体积的综合施工，需要多个施工队伍相互配合和协调，从而不断提高建筑工程的管控质量。
一、建设工程造价控制活动中存在的现实问题分析
现行的建设工程造价管理活动不够科学，造价人员在工作活动中态度不认真，市场调查和数据分析工作做得不够细致，导致整个工程造价活动中存在较为严重的问题。施工建筑活动中的工程造价动态控制缺乏健全和完善的工作体系，导致造价人员与基层施工单位缺乏有效的沟通，工程造价人员无法根据施工图进行准确的概算、和预算的编制及造价控制。现代施工环境对于工人的权益保障要求比较高，分配职工教育经费、防暑降温费等津贴，以及劳动保险费、工会经费、危险作业意外伤害保险等固定支出。在造价活动中，还要对工程排污费作出合理安排，从而满足环境保护的需要。现实情况中，除此之外，前期工程施工方案设计不够合理，导致后期施工出现重复，也是造成人工费、材料费开支过多的重要原因。
二、建设工程造价有效控制的具体措施
(一)加强对工程前期预算的控制管理
加强对于施工计划的分析工作，有利于造价人员在工作中找准重点，显著提升工程造价管理工作的整体效率。在在全过程造价管理活动中，技术人员应该从项目的估算指标进行规范，综合分析概算指标、概算定额、预算定额和企业定额之间的对应关系，从而完成项目建设的造价投资估算工作。工程造价管理人员应该加强对于施工现场的了解，才能够确保在造价管理活动中游刃有余。加强对工程前期预算的控制管理，为了提升造价管理的准确性，造价管理人员应该走进现场进行调查和研究，了解该项工程造价活动中的细节，从而在造价管理活动中减少差错。在措施项目费的分摊和使用中，应该按照规定计算建筑所用的成本的利润。在其他项目费用的计算中，应该按照招标文件的规定进行计算。工作人员应该从项目建议书可行性研究出发，完成施工项目造价的有效控制。加强对工程前期预算的控制管理，在工程造价初步设计活动中，从材料造价管控出发，对于整个建筑工程中所需要的材料总量进行预估算，设置价格上涨的准备金用以应对建筑施工中于材料价格出现的波动问题。
(二)重视成本管控的部门配合，减少材料开支
建筑工程造价动态管理包括项目的“直接建设成本”和项目的“间接建设成本”。重视建筑施工企业的造价员、资料员和施工员应该做好日常的配合工作，度施工预算、竣工决算和投标文件这些资料信息进行联合审查，找出账务申报栏中可能存在的漏洞。做好前期施工计划安排的材料编制归档、备案资料的收集整理工作，及时地交给监理部门审核。工程造价人员还应该协助项目经理开展工程监理活动，控制好施工的质量、和进度。在材料费的控制活动中，在建设安装工程造价活动中，造价工作人员需要考虑到直接费用、间接工程费用支出、企业经营的利润和应交税金的关系，重视成本管控的部门配合，在造价管理活动中贯彻“节约”意识，从整体上减少材料开支。从而实现建筑企业经营效益的化。在招投标阶段，建筑公司负责人需要与招标方进行充分交流，从而争取一部分先行工程款，满足建筑工程超支造价方案设计的需要。
(三)重视机械费用支出管控，控制各阶段工程费用
在造价活动中注意统筹兼顾，并且要控制好公共设施项目的综合概算数额，从而保证其他工程费用概算能够处于较低水平，保证项目工程有充足的流动资金。因此，造价管理人员应该积极地深入到施工现场环境中去，和技术人员一起对现场工人的施工活动进行有效地指导。企业管理成本费用包括必要的税金支出，包括营业税、城市维护建设税和员工教育费附加等，在造价活动中，应该积极地遵守我国建筑成本控制方面的相关法律，从而保证施工活动获得政府部门的支持。在基础信息库造价管理中，根据产品库存确定材料的购进量，通过对零件库的大型材料计算，确定施工活动中大宗板材类、管材类、钢材类、型材类和其他类建筑材料的采购和储藏量。在材料定额输出的控制活动中，造价管理人员应该从材料消耗情况确定材料进场的定额明细，后材料消耗定额的汇总工作，保证施工活动中材料总成本降到。
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