产品结构设计是针对产品内部结构、机械部分的设计；一个好产品首先要实用，因此，产品设计首先是功能，其次才是形状。产品实现其各项功能完全取决于一个的结构设计。下面就让灵猫设计小编带你了解一下。

设计者既要构想一系列关联零件来实现各项功能，又要考虑产品结构紧凑、外形美观；既要耐用、性能优良，又要易于制造、降低成本。

改革开放20年来，工业设计不仅得到了社会各界的认可，也成为一个不容忽视的巨大产业。今天，设计已经渗透到生活的方方面面，日新月异地改变着人们对自己的认识。如今，走在大街小巷，你会看到各种各样的横幅高举设计宣传你的产品。 “设计”这个词被广泛使用，以至于它势不可挡。社会越发展，设计的意义就越复杂。设计越来越模糊。我国工业设计取得长足进步，产业体系初步形成。

工业产品设计不仅仅是外观设计和结构设计，更是消费者心灵的桥梁。在设计时，还包括视觉元素、文化元素和情感元素。

工业产品设计实际上是在技术、美术、经济的前提下对工业产品进行设计；工业产品设计是指定我们为了达到一个标准，从思想构想到建立一个更可靠可行的计划，以及确定他的手段的行为，包括一个使用先进技术进行生产和服务的设计过程。

工业设计流程：实施者对我们的现状进行研究和规划；根据研究和规划的结果分析和制定产品设计方案；产品设计完成后，我们进行生产产品测试;测试通过后，我们会在实际应用中为我们做一些支持。

新产品如何适应生产线？

大多数深圳工业设计公司设计了不止一种产品。 但是，并非所有的工业设计公司都有能力将设计图转换为产品并批量生产产品！ 在工业设计之初，新产品应考虑产品结构的合理拆卸方法，智能模具制造的可行性，表面处理工艺的通用性以及生产和组装的效率。 否则，新产品的开发周期将大大延长，甚至错过新产品的上市时间！ 有时，您可以以较低的成本获得相同或几乎相同的结果。

工业设计到产品设计，环境设计，通信设计，设计管理4类：包括设计，机械设计，电路设计，服装设计，环境规划，室内设计，建筑设计，UI设计，图形设计，包装设计，广告设计，动画设计，展示设计，网站设计。

1、基本思路是协调统一的产品设计和工业设计 - ，它不仅是寻求一个统一的内部产品（美和统一的有用性），而且还寻求协调产品与人，产品和环境是一致的。大自然有它自身的规律，生物圈是一样的，不要去破坏它。然而，现代工业文明的发展，使之与人类和环境的协调往往轨道上产生，而工业设计是对付这些人 - 只生产了问题。所以，从一开始就工业设计，必须考虑该产品是设计的环境会带来什么结果，是否会带来一个和谐的享受。

工业设计师通过人的身体，精神和生活在自然属性和社会属性，功能，性能，外形，价格，产品定位的环境，结合材料的习惯，技术，结构，工艺，形状，颜色，表面的全部意识，装修，成本等因素，从社会，经济，技术等角度的创意设计，确保在生产管理中实现设计质量的前提下，该产品既是企业的产品市场中的商品，也包括人的产品，客户的需求，实现企业效益的完美统一、

2、作为一个手段

工业设计机械化生产是他人的这种意义上的目的的服务，它是从艺术表现根本不同的。艺术不是应用美学原则的只是过程，而且主要特征是自我表达。该设计体现了社会的意愿往往是用户的需求。此外，它不是几个服务。但对于大多数人服务。这是大规模工业化生产的决定。也就是说，通过CIS设计，使企业具有对视觉的影响，可以清楚地展示企业的个性，是企业实力和信心的体现。一个成功的企业必须有内部凝聚力和外部消费者可以信任和认同感，以提高企业知名度，实现业务目标和发展目标。

3、环境设计（人与硬件之间的接口设计）

在生产活动，应当为用户提供优良的产品在首位。但在实践中往往是不那么如意。企业的目的是利润，利润的大小是企业成功的标志。因此，如何协调消费者和企业之间的矛盾？这是由设计，设计合理绘用户不仅满意的产品，而且还可以降低产品成本，提高企业利润。工业设计从来没有牺牲用户的利益，因为他们满足了工业设计的宗旨的需要。 。通过不同的人类行为，认知和目的的需要，赋予设计对象 - 语言，人与熔体环境 - 身体，给人以亲切方便，舒适的感觉。环保设计着重解决人与城市建筑，如之间的接口的所有问题：信息，信号系统，环境方案，这也涉及社会生活的重大问题。

4、设计管理（DesignManagement，简称DM）：关于以设计活动为企业运营，项目管理，接口管理，系统设计和管理，良好的发展产品线管理的重要组成部分使用的设计工具，实现面向设计的思想和行为，并为产品或服务，战略或技术成果的过程。设计管理是企业成功的基本要素，企业应按照企业发展和各部门要指导企业生产经营活动的设计原则和策略，以达到设计目标，产品价值。成功运用设计管理，使得企业在战略规划阶段包含了经营策略，同时，对产品和企业的边缘策略奠定了在竞争中处于有利的基础。

工业产品设计的步骤是什么？-产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设du计、项目实施、回-归-迭-代。

1、顶层设计

概念dao上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位产品经理的必要涵养。

2、框架设计

通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。

3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：

①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。

②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。

4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。

问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。