工业产品外观设计包括哪些流程
1、设计需求
开展产品设计工作之前，产品设计公司一定要深入了解客户的客户需求，包括客户想要实现的哪些功能、客户的预算、产品的定位、后期宣传模式、市场竞争对手的优劣势，并以客户需求为导向进行设计。
2、设计调研
产品设计公司还要进行市场调研，深挖消费者痛点，以确保设计的产品是消费者需要的。一个的产品出来要满足客户需求，还得满足消费者的需求，知己知彼，才能百战百胜!
3、头脑风暴、草图
通过以上的调查，这个时候产品设计公司对产品应该有一定的认知及想法，如何将想法实现化?那就是通过手绘草图的模式，设计出产品的外观和内部结构功能。构思草图阶段的工作将决定产品设计70%的成本和产品设计的效果。所以这一阶段是整个产品设计为重要的阶段。这一设计初期阶段的想法常表现为一种即时闪现的灵感，缺少尺寸信息和几何信息。基于设计人员的构思，通过草图勾画方式记录，绘制各种形态或者标注记录下设计信息，确定三至四个方向，再由设计师进行深入设计。
4、3D建模、渲染出图
设计师以头脑风暴会议结论为依据，以1：1的比列，创建虚拟三维产品模型，并依据产品材料、配色渲染出产品多角度应用效果示意图，以供直观查看生产后的终效果。
5、外观设计提案
提供不同产品设计方案，形成外观提案报告，与客户约定时间，由设计师就设计方案面对面向客户进行说明，供客户进行选择。在造型、应用、工艺、配色等方面说明。
工业设计的特征主要表现在创造性、科技性、相关性、参与性和时间性五大方面，在这些特征之中创造性是整个工业设计的灵魂，将设计与产品通过艺术创造结合起来，充分突出产品的特征，那么，工业设计有哪些特征？作用有哪些？工业设计有哪些特征
1、创造性
在工业设计工作中，创造性属于整个设计工作的灵魂。随着时代的发展和科技的进步，人们的物质生活需求与精神生活需求不断提高，这就要求工业设计工作必须保持创新，不断用全新的思维角度、思维方法及更加开阔的视野对实际生活及生产中出现的问题加以有效解决。
2、科技性
工业设计是对现代科技、信息、工艺和材料的综合体现，对产品的微观肌理效果与宏观效果之间的呼应更为关注，具有很强的科技性。
3、相关性
现代工业设计已不是单纯为产品生产而展开产品设计工作，而是对产品及产品、产品和人、人和环境、产品和环境间的相互关系更为注重，强调工业设计的整体观念。
4、参与性
现代工业设计的价值目标就是设计工作服务于所有人，将人作为工业设计核心。因此，在设计时，应对人的精神文化和行为方式加以充分考虑，强调人的体验性和参与性，以便保证设计产品更好的为人服务。
5、时间性
工业产品的效果展示与风格演变都是跟随时代发展而变化的。现代工业设计必须对时代特征充分考虑，审时度势，将新时期人的需求及自主精神加以充分体现。
工业设备设计主要包括。产品原材料、产品生产工艺、产品外观，产品功能、产品包装以及产品广告等方面的设计内容，而每一个方面都有着其重要的作用。通过产品原材料和产品生产工艺的革新，能够使产品的成本得到降低，使用更少的原材料或是使用成本更低的替代品进行替代材料生产。，来获得更高的市场收益，这是工业设备设计的主要内容之一。其次就是产品功能的设计。通过更多功能在同一产品上面的集成，或是将功能进行革新和放大，这是工业设备设计的第二任务。
工业设计要以产业创新和产业提升为目标，通过设计思维来推动体验创新、服务创新、商业模式创新，重点征集能够体现“设计前置、技术协同、以用户体验为中心”的产业模式系统解决方案、新型生产服务业模式以及设计基础研究项目。
工业设计在我们现在的生活中应用的也是非常的广泛，那么大家是否了解到工业设计主要的内容有哪些呢？下面就请大家跟随工业设计公司小编去了解吧。
一、产品的设计
(1)产品外观造型设计：要求表达时代的观念和社会的进步，满足大众的审美和追求。
(2)新产品的开发设计：在产品的更新换代时，调整了产业的结构，应该注入新鲜的血液，导入更具创新的工业设计，带来生机。
(3)方式的设计：为建立新的工作，学习，生活等行为方式而开展的设计。产品的环境和合作条件的设计。
二、企业形象的设计
(1)产品形象的设计：对产品的品名，牌子，商标，营销环境等设计，增强产品的吸引力，创立民族品牌。
(2)企业形象设计：企业应制定长期的战略目标，人无远虑，必有近忧企业亦如此。对企业的理念进行升华和企业的体系注入新的活力。使企业有良好生命力。
三、企业的工业设计管理
(1)企业形象设计的管理：
设计阶段：在企业负责人和领导的带领下开展内部研讨，外部调研，总结提升，达成共识，进行规范、设计等一系列活动。
实施阶段：在一定的规章制度健全的条件下，落实具体的负责部门，根据企业的需求和经营状况有计划和阶段性推广培训。用时对各部门和各环节进行指导约束，保证企业不管是对内还是对外能持续传达出企业的良好形象。
(2)产品设计管理：
设计阶段：有效而严密的进行力量的组织，协调制定企业所运作的商业方案，并对设计的方案进行评估。
实施阶段：充分利用设计阶段的成果，以实现工业设计目标和价值。
