精益生产咨询辅导-精益生产咨询-捷埃梯精益管理的详细介绍：
一、精益咨询项目背景
精益生产是将企业的各项活动做到极-致，即“刚好”，同时精益生产又是一门暴露问题和解决问题的一门“经营哲学”，因此在企业推行必定是一个漫长而艰巨的任务，因此真正能做到像模像样的企业又是“凤毛麟角“，究其原因当然多种多样，但其中有两个重要而又被企业容易忽视原因，其一，精益生产的基础是“全员参与的IE（工业工程）持续改善”，如果没有这个基础就相当于“建在沙土上的楼房，不堪一击”，其二，一开始就追求“极-致”对于大部分企业是不现实的，如“Jit”，“零库存”等。
IE效率提升的精益改善
IE工业工程作为应用于生产现场的应用性工程技术学科，强调提升企业效率，降低成本，保证产品质量，使系统处于佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，其通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业实现竞争优势的必由之路。
精益生产咨询辅导特色：
深圳捷埃梯精益咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则，不转包，不分包项目。
重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业提升30%以上的效率）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
怎样选择精益咨询公司————-能落地，看得到效果才是关键！
企业在选择驻厂精益生产现场管理咨询，如何选择适合自己的精益生产管理咨询公司呢？目前，精益管理咨询的市场是鱼龙混杂，令人眼花缭乱，随着人工、场地、原材料各项制造支出成本的日益巨增，企业要想获得持续发展，必需有效实现降本增效，才能维持一定的利润空间，于是，越来越多的企业正在寻找精益生产咨询公司，着手推进精益化管理，以便得到更好的改进，来提升企业生产效率。
那么精益生产咨询公司该选择哪一个呢? 相信很多企业在选择精益生产管理咨询时都遇到了一个这样的难题。
评判一家精益生产咨询公司是否适合，选择一家实战、能落地、有效果的精益生产管理咨询公司是保证精益生产实施能否成功的前提条件之一。目前，国内生产的精益管理咨询公司有很多，大多集中在珠三角地区或长三角地区，精益生产的咨询项目的实施，而不是仅仅依靠顾问来完成，客户的项目与咨询老师的专业能力是否匹配成为了关键的一点。此外，精益生产管理咨询公司的质量取决于服务质量和项目的连续性。虽然有许多精益生产管理咨询公司具有良好的市场包装，但在实施精益生产项目后，顾问退出项目，很多公司都意味着项目的“终止”，因为它不能再实施，而是成为客户的损失。因此，在选择精益生产管理咨询公司时，实施的效果是一个重要方面，但更重要的是经过外部精益顾问的改善后，这种效果能否持续下去，即通俗的所讲，即便离开了外部改善团队，精益改善的效果不会反弹，员工自身已掌握了精益改善的能力。
精益生产咨询辅导-精益生产咨询-捷埃梯企业管理(驻厂辅导)由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供。深圳捷埃梯企业管理咨询有限公司是专业从事“精益定制化产品IE效率提升,工业工程咨询、精益管理,及精益标准化产品：5S管理,精益生产,班组建设咨询”的企业，公司秉承“只做自己擅长的，真真切切为客户服务”的理念，为您提供实战、能落地的产品和服务。欢迎了解详细！联系人：李璨（MOB:壹叁柒贰肆叁伍伍零柒柒---请转成数字），同时本公司还是从事广东精益生产，广东精益生产管理培训咨询，精益生产顾问机构的服务商，欢迎咨询了解。
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