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朱元璋为了将大权集于一身，一个人拼死拼活的干，也付出了沉重的代价。当然，有人说，集中权力于一身的朱老板，最后还不是为明帝国打造出了一片欣欣向荣之景。企业管理培训和训练并行。

不得不说，朱老板的确厉害。但不要忘了，在尝过集权的苦头后，他亲手创建了权力不亚于丞相的内阁大学士一职。这个职位影响了明朝后面的两百多年。

故，一把手在管理企业之时，将大事小事的决策权都揣在自己怀里，并非明智之举。

过度分权，管理被动

与集中相反的则是，分散。当权力过度分散，谁都能对你的决策产生影响或是插上一脚的话，你的管理将会变得很被动，甚至可以说是容易被牵着鼻子走。

前面的集权，说的是朱元璋。现在的分散，就要说说朱老板的后代，明英宗朱祁镇。

其实少年时候的朱祁镇也拥有一腔热血，雄心壮志。只因他过于宠信宦官王振，赋予他过大的权力。

宦官当政，独掌大权。王振在帝国管理层中，打造出以自己为首的集团势力。他不仅影响着朱祁镇的决定，还借着特权发号施令，干下不少匪夷所思的坏事，搅得明朝的工作氛围，一时间乌烟瘴气。

因为王振和他集团的势力过大，当某件重要的是发生之时，朱祁镇往往被蒙蔽，被怂恿，以致于常常下达不如人意的决策。

最严重的莫过于史上的“土木堡之变”。边界发生战乱，王振说，皇帝应该亲征，朱祁镇就亲征了。途中，王振说，应该这样打，那样逃，朱祁镇就这样打，那样逃。朱祁镇曾见形势不妙，欲班师回朝。王振说，这样会丧失颜面，并做出了荒唐的决定。

最终，朱祁镇被敌军俘虏，囚徒七年。明朝一时无首，危在旦夕。

从中可以得出，一把手必须紧紧握住企业的关键权力，才不会滋养出树大根深，危及自身地位的势力，才不至于失去判断力，被动管理，被人利用。

那么，对于权力，企业管理者该如何做到收放自如？

且看明朝第九位皇帝-朱佑樘。

纵观明朝二百多年历史，在十六任皇帝中，朱佑樘的名声算不上大，但其管理之道，值得一提。

虽说朱佑樘一副老实人的面向，但他分得清是非，并未被下属左右，坐得稳主角之位。身弱多病的他，从父亲手中接过紊乱凋敝的江山后，开始理性治国，恢复生机。

他将重要业务的决策权交予贤良之士，保证帝国正常有序的运转；他严管宦官，不允许太监代批奏章，对不守本职、越权行事的内臣实施严厉的惩罚制度；他能适当赋权，但不会过度纵容，他通过及时掌握官员的动态，以保证自己不会被蒙蔽......

在他的统治下，明朝再次兴盛。于是，便有经济繁荣、民众安乐的"弘治中兴"时代。

结语：

对于企业管理者来说，过度集权，容易衍生出更大的弊端；过度分权，容易被蒙蔽被牵着鼻子走。

唯有将权力收放自如，方能将其发挥效用。

明帝国统治应如此，现在企业管理更如是。

无论是企业管理培训还是员工培训，都应该重视放权、懂得如何放权。

51、企业管理培训：37个企业管理常见问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：

（1）老板不懂得授权与监督；

（2）没有锁定责任；

（3）员工没有工作的动力。