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强化精益管理,节本降费创效
润滑油公司详细研究国家有关政策,以价值创造为主线,以策略策划、统筹协调、运营优化、精益管理等方式,制定年降本节费措施81项,配套细化措施290项,力争全年实现较大幅度降本。
采购降本、技术降本等各类措施纷纷出台并得到较快落实。如采购降本1至4月已经实现106项成果,预计实现降本上千万元。通过系统化运作,累计压减仓库面积,节约仓储费用353万元。持续推进计量降耗,公司原材料进厂吨损耗量下降13.53%。各区域分公司也统一按照“扩销、控采、降库”的六字方针推进运营。