物流管理咨询的主要服务
（1）采购供应物流咨询
基于企业全球采购战略，以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。
（2）生产物流(工厂物流)咨询
生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、的解决方案。主要内容包括;
①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。
②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。
（3）分销配送物流咨询
基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。
（4）商贸供应链物流一体化解决方案
以企业商贸利润化为导向，基于总物流成本，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、的解决方案。
（5）物流企业供应链一体化解决方案
基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。
货运方面，货运业将从体系的视点动身，将出产、运营、销售与流转等环节进行全面的、体系的办理，其意图是重视货物运送的功率和效益。货主期望运送企业为其供给及时化、全程化、个性化的运送服务。
一是添加交通运送的出资，引入先进的技术装备。进行外延式的扩大再出产；走集约化运营的通路，经过各种运送方法的分工与协作，优化运物结构，开展我国的归纳运送。
在这两个计划中，个计划尽管便利，可是就现在状况来看，要在我国进行大规模的运送投入，不太实际。第二个计划则花钱较少，见效快。能够以为开展归纳运送是我国交通运送业开展的必然选择。
物流运作功率的进步意味着对每一个物流供应链的独自活动进行开发。例如，上海物流仓储服务公司对仓储运作功率的进一步开发。在作业功率范围内，物流的作业功率即和谐接连的物流活动的进步是物流功率进步的根底，而除了作业技术外，它还需求和谐和交流技术。 和谐和交流技术在很大程度上与信息技术相关联，由于和谐和交流一般是经过信息技术这一东西来完成的。那么怎么使用作业本钱法核算企业物流并进行办理呢？大致分为以下四个过程。
界定企业物流体系中触及的各个作业物流仓储服务公司指出，作业是作业的各个单位，作业的类型和数量会跟着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包含处理顾客订单、处理产品问题以及供给顾客陈述三项作业。
承认承认什么呢，需求承认物流货运物流体系中触及的资源。资源是本钱的源泉，一个企业的资源包含有直接人工、直接资料、出产保持本钱、直接制造费用以及出产过程以外的本钱。资源的界定是在作业界定的根底上进行的，每项作业以触及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中除掉。
物流业作为新式的出产性效力业，在方针研讨、战略咨询、工作规范拟定、绩效点评、法律法规制作等方面还存在许多缺少或空白。传统贸易型物流企业可在现有研发体系基础上，着力打造国内外抢先的专业化高端物流工作研讨途径。 通过智库咨询研讨、专业化点评等办法积极参与国家物流业打开战略规划，针对我国现代物流工业体系构建、物流市场机制树立、物流基础设施网络优化、物流业区域联动打开途径、现代供应链体系制作、区域性物流和国际化物流协同打开、物流业诚信处理体系制作、物流装备信息化与智能化以及绿色物流、应急物流、军民融合物流等关键领域打开工作咨询研讨。
把握新时期国内贸易型物流企业立异打开着力点专业第三方物流。强化品牌、处理、专业技术、专业人才、基础设施制作，健全专业化第三方物流效力体系。加强纵向处理与横向联合，打开连锁运营、一体化收买仓储配送方式。
立异结束会合配送、一同配送、多式联运等办法，持续拓展物流效力种类和效力内容，使其深度融入出产领域、流通领域和循环回收领域，为整个工业链体系供应以供应链处理为中心，集货品收买、包装分拣、仓储处理、中转运送、流通加工、分拨配送、循环回收等为一体的专业化物流效力。