1、在供应链中持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低;
2、强调缺点的预防，采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“次就做好”是最经济的质量成本; 3、减少变差和浪费，确保存货周转及库存量，强调质量成本，控制非质量的额外成本(如待线时间，过多搬运等);
4、注重过程，不仅要对过程结果进行管理，更强调对过程本身进行控制，从而有效地使用资源，降低成本，缩短周期;
5、注重客户期望。各种技术标准仅能作为合格与不合格的判据，但并不是合格产品就能产生效益，只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收，才能创造价值。因此，质量的最终标准是用户完全满意，用户满意是实现质量的途径。
6、能接受到新的管理思想，一种汽车文化，从而对我们传统文化产生冲动，形成新的企业文化和企业精神。