服装厂工人的工资如何设计？
一、面对利益双方的生存和养家，如何破局？
往上与服装品牌商谈加工价，现实是市场不接受，加工单价过高后，造成销售单价过高，市场销售消费者不买账！
往下投资新设备或自动化机器，小工厂投资性价比不现实，熟练工人也无法展现技术特长，造成熟练工人流失，而且整个流程控制不平衡，很容易产生机器呆滞和停工，无法达到效益和产出zui大化。这些现实问题都一一呈现！
工价如何合理调整制定摆在服装从业者的面前？
二、简单介绍几点考虑：
01、制定本厂工价标准，测量工序工时，合理调整！
根据工厂款式和订单数量，设定工序难易度和等级，结合市场行情和本厂历史工价，测定每道工序的基本操作时间，公布工价标准，当出现员工产能和工资收入不达标时，测量此工序员工操作时间，研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理，及时调整和改善员工作业方法，以此提高员工产能，对于新款和小批量款式，建议基本的浮余上调，可以上调20%-200%范围！
02、提升生产效率，挖掘工作潜能，提高工资收入，优化调整。
在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性，同时保障工厂新设备的效益zui大化，企业可以通过单件流方式和流水线平衡，达到整体生产效率和收入的提升，不失为一种员工、企业共赢的利器。
生产效率的提升对工厂单价的调整是具有积极推动作用，而单件流的方式能够有效挖掘员工潜能，及时控制质量，降低大批量返工的浪费，通过流水线的平衡可以及时调整员工工作量，减少停工和备料时的等待，过于浪费时间，提升员工有效工作时间，zui终形成员工同工作时间内，生产效率提升，工资收入的提升，zui终达到企业效益提升。避免一味提高工价恶性循环竞争，真正让企业和员工，乃至行业走上健康良性循环发展道路！
合理设计工人工价，设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素，工人zui讨厌的是，技术好的在等，技术差的在摸，到zui后工资还是一样多。
服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、se彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高ji至实战的效果。主攻方向为高ji服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的实战经验。
认证证书：教育部《中\高ji服装设计师》、《中\高ji服装制版师》证书
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