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ISO9000如何让企业成本最小化
在市场经济中，利润化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润化，就必
须对投入ISO9000要素进行组成以使成本最小。因此，我们想要取得利润，就要遵循成
本最小化原则，企业通过ISO9000认证能降低成本的方法。
守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里可以用了阐述成本
最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。
那通过ISO9000认证企业如何控制成本，使之达到成本最小化呢？
1、加强控制措施，减少无效消耗。
对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对
于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过
ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到点。
2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。
企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，
重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用
它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
3、加强内涵控制，推动外延控制。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分
为两大阶段：
阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本
控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向
了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减
利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控
制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。