GRS认证阶段：诊断及启动项目
合同签订后，我们的跟单会收集工厂与验厂相关的基本信息（以便申请时和行程安排的参考）。即，进如工厂之前要准备工作有：
首先，了解、学习并把握该项目的重点，分析该项目与其他项目间的不同之处，列明此次验厂检验所需要的所有清单文件。
其次，需要提前安排好初次进厂日程及路线，提前与工厂联络，确认进厂后的咨询工作。
还有，咨询师天（次）到达工厂时，需要按以下要求开展咨询工作：
1）向工厂的负责人报到，并要求工厂安排出项目的责任推进人
2）在推进人陪同下走访现场，查阅现有的资料基础，并与推进人沟通验厂的其他问题
3）离开厂区后针对已发现的问题点充分求证，并初步拟定整改方案
再有，咨询师第二天进厂工作时，也要按照以下要求进行工作：
1）再次诊断现场及文件资料，对昨日的诊断进行确认，并找出遗漏的问题点（这是重点中的重点）
2）完善已拟定的整改方案，并拟定出咨询工作计划及时间推进表
3）与负责人或推进人组织召开推进会议，明确分工及工作职责，并宣布下一步工作计划及分工。
GRS认证第二阶段：项目的推进阶段（前期的辅导工作）
阶段我们的咨询师到厂实地辅导、了解工厂现状及标准差距分析，之后就要确认整改方案、分工负责、更要定时的完成工作。因此第二阶段的工作就相对明确了：
1.现场工作：指引责任人针对已采购完毕的硬件，指导企业现场安装及使用，完成现场整改指导（除了现场的清洁整理）。
2.文件工作：指引责任人将拟定的排班表给企业，指引、示范并陪同企业按照排班表，填写运行及生产记录等。
3.再次跟推进人确认政府性文件、社保、检测报告等证件及资料事宜，确认好最后方案及完成时间。
GRS认证第三阶段：工作验收检验阶段
在这个阶段开始之前，咨询师到工厂要将所有的文件资料完成，同时还要给工厂员工做至少两次的培训，避免在审核时员工访谈出现问题。
总之，正式验厂之前，一定要做到风险的关闭、工厂各项资料的完善、员工访谈培训之类的全部辅导工作，包括模拟审核。
验厂审核当天，正常情况下，我们会陪同审核，由咨询师引导审核人员进行现场及文件的审核检验，出现风险时，应及时解决；但当天如果不方便咨询师出面，咨询师也会远程协助工作的。
肯达信企业管理顾问有限公司成立于2000年，专业从事验厂咨询GRS、RCS、RDS、OCS、RWS、 SCS、 ISO9001、FSC/COC 、SA8000、BSCI、C-TPAT等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。
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