产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。
ISO宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”
ISO现有117个成员，包括117个国家和地区。
说到IATF 16949，他的全称是IATF 16949汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求。IATF 16949是基于ISO 9001的基础上，向其框架内注入汽车行业的技术规范，它相对于ISO 9001而言，更侧重于缺陷预防，减少汽车零部件在供应链中的变差和浪费。
IATF 16949体系导入方案的审批。在项目小组成立后，我们需要制定体系推进方案及相关进度计划。其中，包括：体系标准在公司内部的贯彻，工作小组的介绍，体系相关的培训，内审，管理评审，财务支持，必要的部门职责调整等工作。方案确定审批后等待执行。