决定采访庞亚辉，其实是经过一番考虑的。说来惭愧，为了熟悉净水，朋友特意将我拉进了5个净水群，其中有3个我已呆了近一年，虽然每天都会不定期打开，浏览，去粗取精，但终究因为不太熟悉所以只好静静地呆着，仿佛在看着云卷云舒，去留无意。我发誓，其实我是好热闹的，进群也是抱着求知为目的。看着每天密密麻麻的头像闪动，不停推送的信息，我经常感慨万分，净水群真够热闹的，这群人每天都打着鸡血，谈市场，谈观点，也互相逗趣。说实话也真为他们高兴，至少他们的兴奋和热情感染了我，让我看到了产业的希望。但我还是坐着观望，不发声，甚至连大款们派发的红包也不抢。当然，我同样也希望自己并不是个边缘人，只是还没找到我想要的。
这些群里，我一直知道有那么一个人，也如我一般只是静静地呆着，很少发表言论，仿佛只是个看客。当然我非常清楚，他不是不熟悉净水，恰恰是太熟悉了。他就是庞亚辉，一位在净水产业摸爬滚打15年的70后青年,一位从安徽走进上海这个十里洋场来淘金的青年。说到庞亚辉，做净水的无人不识，国字脸，浓眉大眼，一幅黑框眼镜，白衬衣，黑西装……哪怕是盛夏、严冬，几乎都是一成不变，干净，干练，给人的感觉亦文亦武，还有那么一股子学究气。而事实上，无论是十许年的产业咨询生涯，还是最近干起的实业，庞亚辉都没离开过水。采访中，庞亚辉用“这些年我在净水行业是越陷越深了”来做个人的总结，话里头的这份深情深深触动了我。
很早就听过这么一个故事，台湾著名剧作家、导演李国修，在懵懂年少时，曾对自己的父亲——台湾唯一会做京剧戏靴的人，抱怨过这样一句：做鞋做了一辈子，也没见你发财。没想到，李国修话音刚落就遭父亲痛骂：“你爸爸我从16岁开始做学徒，就靠着这一双手。你们五个小孩长大到今天，哪一个少吃一顿饭，少穿一件衣裳？人一辈子只要做好一件事，就算功德圆满。”就是这位伟大父亲的一句斥责，后来成就了李国修的一句经典人生格言——一辈子只做好一件事，就算功德圆满。
无独有偶，企业家俞敏洪、作家池莉、数学大师陈省身、“两弹一星”元勋朱光亚……等大家都在“一辈子一件事”上苦下功夫，并且痴迷。我无意于将庞亚辉与他们相比，但庞亚辉的“越陷越深”同样让我钦佩。在采访中，尽管他表示“如果倒退15年，我也许会选择其他行业。”但我知道，他的这个如果，在2001年走进凤凰制水后，已经不可能了。
有人说，入行需要运气，不改行则需要毅力。98年毕业后，入职荣事达，求学《中国经营报》，辗转温州康泉电器、南京斯威特集团，对于庞亚辉来说，这是从学生到营销人变身必须交的学费。这期间的庞亚辉并不能算是安分的，或许70后的这一群人因为出生在一个半开放半传统的年代，大体上都有这个特点，一方面想找份适合的平台一干就是一生，力求安稳，一方面更想闯天下，不甘平淡。2001年，庞亚辉走进凤凰制水，并与团队一起通过半年时间，成功地推动了凤凰制水的全国市场布局，迅速使其成为该领域的领导品牌，也成为净水行业第一家品牌化运营的公司。比如“服务营销”、“1+X饮水解决方案”、“家庭分质供水”等营销理念，都是在那个时候推出的。小试牛刀的庞亚辉，仿佛找到了主心骨，始自沉淀，从实业到咨询再走进实业，辗转15载，与水的这份缘分由浅渐深，由深到专。
也许，我们很难再找到当初在中国营销网上才情横溢的“庞叶”（注：2001-2006年期间庞亚辉与叶秉喜搭档在中国家电营销界谈古论今，纵横捭阖，被称为家电业评论双雄。）豪华搭档了，也找不到斯威特期间一时风光无限的庞亚辉了，但我们收获了一个在净水行业堪称大师的庞亚辉，这应是无心插柳，但也理所当然。采访中，庞亚辉称自己算是净水行业的一位“老人”，比大多企业都时间长，见多了行业的起起落落，是是非非，可以说宠辱不惊了。最近庞亚辉与朋友一起成立了“中净联”，意在解决厂商充分互动，持续学习，共同发展的问题，而他自己不仅是东家，也客串讲师，经常乐此不疲。
庞亚辉是个闲不住的人，经常性受邀奔赴全国各地公开授课，为净水产业做公益性质的培训和演讲，从产业研究到营销方法、渠道商培训等等一一涉足，同时也给不同规模、不同性质的净水企业提供周到细致的咨询服务。偶尔驻步静思，也是笔耕不辍，著书、写评论，做分析报告，将“家电评论双雄”的特质一直延伸到“净水行业”。目前，他还是净水行业两本专业刊物《直饮水时代》、《净水大视野》的专栏作家，每月雷打不动的两篇专栏见诸报端，业已坚持了8年。真让笔者汗颜！
如果真要为净水产业挑选一名产业的“布道者”，私以为，庞亚辉的当选率必定不低，作为一个营销人，15年间，他几乎见证了行业的发展，也推动了行业的发展。
从咨询到实业，从来由心
Q：做咨询与做实业有什么不同？在卓跃咨询中，你收获了什么？还有什么遗憾？
A：做咨询，自身更多的是承担起系统梳理和理念规划者的角色，前瞻性和教导性比较强，类似一个导师，但你起不了决定权，只能是建议权，企业能否采纳采纳多少，有很多的不确定性。同时，作为咨询，有时候你不能够完全掌控企业的真实情况，甲方有一定的对信息的隐藏性或者隐蔽性。
做实业，尤其创业型的企业，则需要落地、事无巨细均需全方位考量，一个个问题去全面掌控和解决。“低头拉车”和“抬头看路”，都得兼顾。
在卓跃咨询，为不同类型和规模的企业提供咨询服务，有的是短项目服务，有的是长期项目辅佐，最长的服务了5年，帮企业获得成长的同时，自身也获得了成就感，副产品是自身的综合服务能力也得到了淬炼，正所谓“教学相长”。
遗憾的是，没有把卓跃咨询规模放大，个人财富积累也有限，身边原来的老同事，身价几千万上亿元的也有不少。
Q：是什么触动让你开始经营自己的水丽品牌？从咨询到做实业，对于你个人来讲，要做哪些调整？目前经营水丽近两年，这两年里你的付出和回报达到你的预期了吗？
A：其实内心深处一直有一个做实业或者做品牌的情结。尤其在做咨询服务形形色色的客户的时候，看的问题多了，经历的人和事也多了，还是希望能做一个自己基本上可以掌控的企业。
做咨询的时候，服务的客户也以净水行业企业居多，一直没有离开过净水圈子，正所谓不熟不做，所以创业时也就选择了净水行业，并收购了“水の丽”品牌，而不是从零开始创业。
其实“水の丽”品牌和水丽公司在市场上已经存在多年，自2009年就成立了，只是缺少系统的规划和经营。