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西安轿车托运公司提醒广大客户如何降低公路物流成本？
无论是发货公司还是个人货主，只要从事物流运输业务，就不得不面对“如何降低物流成本”的难题。因此，车企作为物流运输装备提供商，也开始站在用户角度思考这一难题。
在与卡车企业接触过程中，记者了解到，不少企业通过司机和车队管理等手段，有效降低了运营成本，从而提高了运输效率。
提升驾驶水平
与公路收费、油价上涨等“硬性成本”因素比起来，由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中活力和可塑性的一环。因此，不少企业就提出从司机入手，来实现降本增效。
事实上，从近年越来越火的各种节油大赛，就能看出企业通过提高司机驾驶水平实现节油的强烈愿望。如陕汽杯2011年全国超级卡车大赛、乘龙汽车杯2011首届全国中卡极限挑战赛、2011沃尔沃卡车全国驾驶员高效节油大赛等。因为不少物流公司发现，卡车司机对降低油耗起着相当重要的作用，甚至说，他们关乎一个车队乃至公司运营能力和效率的高低。
对此，不少车企也制定了自己的计划。比如，沃尔沃卡车就专注于司机能力的培养与发展，以及绿色低碳驾驶方式的推广与传播。日前刚刚结束的2011年中国区沃尔沃卡车驾驶员高效节油大赛，就以赛事形式选拔和培养优秀卡车司机，推广高效节油的驾驶习惯，提升司机的综合素质。
同时，针对少数司机的驾驶习惯，车企也展开了专门行动。比如培养正确的驾驶习惯，组织丰富的培训课程(包括理论培训和实践培训)；通过组建“驾驶员俱乐部”，为卡车司机创造一个交流、互动以及学习的平台等。
强化车队管理
除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。对此，某进口品牌卡车有着自己独到的经验。其把轮胎油耗设计、薪酬体系设计、人员选配、油料管理制度及费用报销管理制度等与用户进行分享，帮助用户程度地节约物流费用。
为保证车队实现高效运营，不少卡车企业更会先去了解用户需求，然后据此帮助用户选择合适产品，以满足他们可持续发展的物流运营模式。具体来讲，就是通过企业性质、运输货品、载重量、运营距离及路线等，推选最适用的牵引车；再根据涉足领域、装载能力、价格等条件，配备与之技术特点相衬的半挂车；并根据相关数据计算出运营成本及资金回报周期。