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延伸拓展
产品详情：园所管理：如何提高幼师的执行力？1、确保幼师了解职位，确立工作标准；不管是哪个行业，做什么事情，有一个明确的目标是最重要的，只有明确工作目标，才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够把政策更好地落实。幼儿园园所管理来讲，要让幼师明确其职位，包括幼师工作所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立一定的流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。2、奖罚分明，建立激励机制；在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。事实也证明这个管理理念是能够在实践中得以论证的。当今社会，不管是哪行哪业，都是有考核制度的，幼师自然也是如此。在明确每个幼师的工作目标和工作标准的同时，建立一套科学合理的评估方式、做出一定的评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进幼师之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个园所管理能力，进而更有效的提高工作效率。当然了，既然有考核制度、奖励机制，那园长就一定要让考核要真正发挥导向作用，还要避免人为因素的干扰，比如园长的个人喜好之类的。3、建立良好的沟通，增强协调性；当然在现今很多园所执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，缺乏人情味。园所在管理的过程中，也不能顽固不化，说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道，让制度、项目、措施等等在执行过程中变得更加合理。在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。4、提升领导能力，加强监督力度；幼师执行力的强弱往往跟园长与领导人有直接的关系，一个园所的园长领导力也决定了园所的执行力，有时候幼师执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题。园长在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”，一个园所执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。
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