当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理。

比如验证阶段，也包括成长阶段，有太多不确定性。如果把一个功能更做到80分，可能上线没人用（直到产品上线，你其实根本不知道会发生什么事），或者公司业务定位调整了，弃用了这个功能。

如今的产品设计的问题在于，产品经理什么都要放，所谓功能设计不过是各个不同功能的大杂烩，如果竞品拥有了某个功能，那么我们也要添加上去。于是加来加去，信息越来越多，越来越繁杂，到处都是赠送、折扣、促销、首冲

……无论什么产品题材，只要涉及了消费，都有这部分内容。这说明绝大多数产品的市场人群处在社会的中下层（无论它们打着多么高端的市场营销口号），而真正的上层消费并不过于依靠这种消费方式。

如果我看到一款产品采用了市场上没有通行的交互模式，那么我基本上可以判断，要么属于艺术类的展示产品设计，比如：很多国外的展示设计案例。要么就是外行人的作品，比如：很多缺乏产品经理且初次创业团队的研发。

前一种拒绝属于对设计艺术的探求，以设计展示为目的。后一种拒绝则是对市场的藐视，处于一种对自我创造力的浪漫主义幻想。（事实上很多公司团队的项目只是他们心中的幻想，既没有市场调研，也没有数据支持）。

图标在产品的主要用途时是通过图形识别引导用户的行为，在这种情况下，图标的设计性都不是位（更不要提艺术性），而是识别性占位，凡是不具备识别性的图标，设计的再好看，都是失败的图标。

所以在产品设计中，我反而不会把精力放在图标设计上（特别是那些几乎每个产品都会有的功能和框架），因为现行的图标样式已经完全能够让用户做到正确的识别且不会产生交互行为的错误，在这种情况下，花心思为同样的含义和交互行为想一套全新的且咋人眼球的图标效果，就是多此一举。还不如好好想下色彩在产品中的运用以及如何选择好的图片和构图。