制作要点说明：
1. 明确制作数量：例如户型模型数量4个，及B、C、D1、D3
2. 明确产品类型：如B、D3、为平层，C、D1为跃层，具体参考户型图纸。
3. 材质提供：制作模型前乙方应将制作材料、工艺、尺寸等相关技术方案提供于甲方，并辅助甲方确认相关方案。
4. 户型底座：与图示底座相配。
5. 户型垫底部分颜色：底色建议采取浅杏色墙纸底色，应避免过深或过炫的底色衬托。参考案例图一。
6. 墙体表现：写实制作和透明ABS有机塑料材料。
7. 大小表现：整个模型应充满玻璃罩内的平面空间，避免出现模型过小的情况，整体高度以便于客户观看为宜。
商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在： 客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。
虽然这个概念早在上世纪50年代就被提出，但直到上世纪90年代才被广泛接受。在很多商业方面的文献中，这个概念被给与不少非正式的定义。
可以把商业模式分为两大类
(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
在现代世界仿真军事模型发展史中，塑料军事模型的出现是一个里程式。西方工业发达国家于二十世纪四十年代末期至五十年代初期开始生产塑料军事模型，我们的邻国日本也于1950年开始生产塑料。塑料军事模型的出现先后吸引了一批又一批的静态仿真军事模型爱好者投入到了实现梦想和体会浪漫的制作之中。相对于西方工业发达国家的发展普及，我们中国的起步比它们晚了至少三十多年。