在搬迁工作进行之前，为保证公司搬迁工作有序的进行下去，工厂的搬迁工作应遵循听从领导调配和以为主原则，有序的进行搬迁工作。搬迁一般分为三个步骤，一是搬迁前的准备工作，二是搬迁中的步骤，三搬迁后的清理工作。我们要为这三个步骤制定详细的计划表。在搬迁前的时候，需要成立一个专门的领导小队，进行搬迁工作的调控。同时需要制定一个良好的搬迁方案，并将搬迁方案中的工作下分到进行搬迁任务的搬家工人的身上，同时需要在搬迁前将工厂内重要的文件和其他的东西进行打包，然后自己提前带走，不然在搬迁的时候，这是一个非常混乱的时候，会发生文件丢失这样不好的事情，造成不必要的经济损失。

搬迁过程中卸车监督过程，它的本质与物品装车过程的监督本质是一样的，主要是为了防止搬家工人对物品进行一些小的动作，当然不能因为在物品装车的时候对他进行了严密的监督，同时发现并没有意外的情况发生就在这里个过程进行松懈，中国的一句古话叫做防人之心不可无，说的就是这样的过程;

再来就是设备的自身。工厂内仪器设备都是专门用来生产自家工厂的产品是，能够创造经济效益的同时，他自己的造价也不会便宜到哪里去，所以，当设备不小心脱手，造成就是双方两面的问题，虽然都是金属质感，但是还是有其他部位不是。

工厂搬迁员工问题就是员工的去留问题。首先是根据员工的自我意愿，在工厂搬迁之前进行意愿调查，判断大概会有多少的员工愿意停留下来，登记，以备之后安排工作，在进行完工厂的搬迁活动之后，如果还有愿意在新厂区去工作的工人，则是无条件的接受，工厂和老工人一起再接再厉，创造新的战绩，新的辉煌。并且为老员工提供前期的住宿，解决他们的后顾之忧。