佛山市赛德企业管理咨询有限公司

企业咨询管理,技术管理

价格:200000 2019-12-17 01:57:01 1247次浏览

技术管理

⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用平方毫米德独创的稽核体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性;

⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德独创的稽核体系,训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性,减少对员工个人经验的依赖;

⑶对生产工艺的不合理性进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德独创的稽核体系,训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性,强化技术对生产的支持;

⑷开展“工艺检查”活动,完善标准,检查员工违规作业的行为,并追究责任。利用赛德独创的稽核体系,训练员工按规定做事的习惯;

⑸开展技术积累活动与技术改善活动,汇集群体智慧,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性,并不断创新、完善工艺,提升企业技术竞争能力。

A技术交流活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

B专题技术改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

C样板小组改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

D开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性。

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