“伟大的CEO是伟大的教练”－－杰克•韦尔奇 2004年中国之行对话录

「管理教练」课程的学习内容：

单元一、管理教练基础

这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元的主要内容：

管理教练的形成及发展

管理教练地图

管理教练的聆听能力

管理教练的发问能力

互动练习及案例研习

单元二、管理教练技术及应用

任何一个商业机构，其终目的都是盈利。管理教练的目标是协助企业增加利润（P），改善效益（E），提升业绩（T）。当将企业的经营活动与PPT紧密链接在一起的时候，一切问题将迎刃而解。这一单元的内容将令管理者掌握如何运用教练技术发现企业的愿景目标、表现目标及行动目标。如何发现关键价值链，如何提升业绩，改善效益。本单元主要内容：

设立目标的教练技术及应用

订立计划的教练技术及应用

提升业绩的教练技术及应用

解决问题的教练技术及应用

跟进执行的教练技术及应用

行为精进的教练技术及应用

互动练习 案例教练